邳州市港上亿丰苗木种植专业合作社王高楼：立足乡村着眼未来心怀全体合作共赢

　　邳州市港上亿丰苗木种植专业合作社成立于2017年，五年来，合作社业务范围从最初的银杏树绿化工程，发展成为集生产经营、科研示范、技术推广、科普教育、休闲观光、绿化施工为一体的特色花卉苗木产业示范点，实现了从小到大、从弱到强的飞跃。合作社探索推广规模化、机械化、工业化种植模式，从成立之初的银杏树种植面积100亩，发展到如今法桐、国槐、石榴、红枫、榉树、樱花、朴树、栾树多个品种种植面积300亩，有效实现了品种多样化、优质化。荣获市级示范社。

　　王高楼家里原来有几亩银杏树，在他的眼中那就是“摇钱树”，银杏叶价格高，银杏果可培植小苗，树形好的银杏树可卖做绿化树，价格曾经高到离谱，渐渐地他也就没有了奋斗的动力。他本以为守着自己的“摇钱树”可以衣食无忧。可后来银杏叶、果、树的行情下滑，眼见着“摇钱树”变得不值钱了，村里的年轻多背井离乡、外出务工。王高楼开始焦虑不安，苦思冥想很长一段时间之后，决心开始买银杏树到苗木市场转卖。干了一段时间后，他发现虽然起早贪黑地忙碌，可是收入依然微薄，身心俱疲。眼看着父辈种植的银杏树在自己手里无销路，老百姓守着银杏树却没有收入，他意识到只有打通银杏销路通道，才能调动起村民的劳动积极性，才能提高村民的收入，也才能让更多的年轻人愿意安心留在家乡、建设家乡。于是王高楼于2017年7月牵头成立了合作社，合作社注册资金300万元。合作社银杏树种植面积100亩，涉及南荆邑、庄安两个行政村。种植苗木包括法桐、国槐、石榴、红枫等当地流通好的传统树种，也有榉树、樱花、朴树、栾书等多个新品种。合作社重视制度建设，实施规范化、专业化管理。2021年，合作社实现销售收入450万元。

　　港上镇主要产业是经营银杏树，主营银杏树绿化工程，以及银杏叶、银杏果及其加工产品销售。经营主体过于分散，单个种植户体量偏小、实力偏弱，市场信息不灵，销路信息不通，树苗找不到销路，卖不到好的价格。针对这些情况，王高楼牵头成立了邳州市港上亿丰苗木种植专业合作社，围绕银杏树产业发展，发挥合作社链接小农户的优势，为成员提供农业生产服务，提高农业生产经营效率，带动其他绿化苗木种植、出售。

　　王高楼勤劳务实，从对苗木种植一窍不通的“小白”，变成了带动一方农村产业的致富带头人。他执着摸索，邀请4户村民入股，组建了港上亿丰苗木种植专业合作社，成为邳州市港上镇花木种植面积最大的专业合作社之一。

　　合作社成立之初，种植面积少，机械化程度不高，多数为人工作业，同时经营利润也不高。为了节约成本，提高利润，改变单一的传统种植方式，2019年王高楼带领大家多方筹措资金，先后购入灌溉水泵6台、药泵4台、吊车3辆、农用三轮车4辆以及无人机等多种机械化设备。这些农机设备既能满足合作社的需要，还能对外租赁增加合作社效益，很大程度上促进了周边苗木种植经营发展。

　　王高楼总结经验后认为，农业机械的配套设施是农业走向集约化、规模化、现代化发展的最佳方式，是促进农业增效、农民增收的重要途径，也是农业合作社长期发展的主要前提。

　　合作社主要成员育苗经验均在10年以上，具有丰富的苗木培育及销售经验。苗木产业是当地农民增收、农业增效的支柱产业。为了适应市场对各类苗木的需求、促进成员及育苗基地增收，合作社成立以来，紧紧围绕加快苗木发展、促进成员增收，不断加强自身建设，提高合作社运作能力，大力推进绿化苗木产业发展。在合作社的辐射带动下，周边群众大力发展银杏树、法桐、国槐、榉树、樱花、朴树等多个品种苗木种植，现已形成较大规模，优先流转劳动能力低的贫困群众的土地，帮扶带动贫困群众5户，人均增收3000元，带动贫困群众走向稳定增收之路。同时，通过采取“合作社+基地+农户”的发展模式，以优质苗木品种引进、选育为主，彩化树种培育、种植为辅，打造出集生产经营、科研示范、技术推广、科普教育、休闲观光、绿化施工为一体的特色花卉苗木产业示范区。

　　同时，合作社大力推广“互联网+农业”模式，建立手机、淘宝、微信、网站“四位一体”电子销售平台，根据统一的品质标准进行装车销售，通过统一的服务，强强联合，辐射效应显现。2020年即便受到新冠疫情影响，合作社仍有300万元的成交额，年净利润额达90多万元；2021年，合作社实现销售收入450万元。

　　为进一步促进合作社高质量发展，王高楼多次带领合作社成员参加农民合作社质量提升培训班。培训班上，农业专家和业务能手以理论讲授、现场教学、实地观摩、交流研讨等方式，就《农民专业合作社法》、农业政策、合作社经营管理、合作社财务规范等理论知识进行了深入讲解。培训班还组织学员参观乡村振兴示范点、示范村，将理论教学与示范点成功案例相结合，借鉴先进合作社运行管理和发展经验，以此来激发学员创新发展新思路，提升合作社发展能力。合作社成员范佳均表示，通过培训，自己的业务素养和专业知识水平得到了提升。培训班为学员们搭建了一个提高水平、丰富知识、开阔视野的平台，进一步提升了合作社管理经营规范化水平，增强了服务和带动农户能力，对促进合作社健康发展、持续做大做强具有重要意义。

　　引导合作社规范化稳步运行，同时促使合作社团队保持稳定，是王高楼一直铭记于心的工作。大部分合作社都有业务发展的需求和积极性，这就要求合作社带头人要具备敏锐的市场嗅觉力，需要在业务范围、成员规模方面做进一步的探索。王高楼一直在培养年轻人。在生产技术方面，选苗、育苗、出挖、装车……王高楼亲力亲为带领一位位年轻人不断成长；在经营理念上，王高楼带领年轻人学法律、学政府政策、学规范化管理。

　　下一步，合作社打算开展校企合作，同国内大专院校合作，提高科学管理水平，着力培养林业方面人才，壮大富民产业，服务邳州经济，致富地方群众。

　　一是大力加强合作社人才培训。安排专项经费，多方联动，多举办农业专业知识培训班，重点围绕合作社带头人、经营管理人员业务能力、素质提升进行培训；可以借鉴先进地市的优秀经验，组织参观学习。

　　三是鼓励大中专毕业生到农村就业创业。利用大学生视野开阔、思维活跃、知识面广的特长，制定政策，鼓励、支持大学生领办、创办合作社或到合作社工作，既能为合作社发展注入新鲜活力，也能为大学生就业创业开拓渠道。返回搜狐，查看更多